[流言板]里夫斯半場(chǎng)7中0，三分2中0、罰球2中2得到2分3籃板4助攻

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筆順是怎么寫(xiě)的"筆順是怎么寫(xiě)的如下： 橫、豎、撇(橫撇、豎撇)點(diǎn):(豎點(diǎn)、撇點(diǎn))、捺有平捺等小區(qū)分,提有豎提.折分得多,有橫折又撇、橫鉤、折鉤、橫折鉤、言挑、風(fēng)鉤(橫折斜鉤)、橫(橫折彎)、凹折(橫折折)、九鉤(橫折彎鉤)。 乙鉤、耳鉤、走之、建折、乃鉤、凸折、易鉤、豎折、豎彎、豎鉤、兒鉤、馬鉤、專折鼎折、撇折、斜鉤、心鉤、彎鉤等。 擴(kuò)展資料 筆畫(huà)順序，是筆順的全稱，漢字的筆順規(guī)則是：先橫后豎，先撇后捺，從上到下，從左到右銷滲畢，先進(jìn)后關(guān)，先中間后兩邊，從外到內(nèi)等。 漢字的筆順規(guī)則 先橫后豎（如：“干”），先撇后捺（如：“八”），從上到下（如：“主”），從左到右（如：“林”），先進(jìn)后關(guān)（如：“田”），先中間后兩邊（如：“水”），從外到內(nèi)（如：“回”）等。如“仗”，筆順為丿丨一丿乀。 書(shū)寫(xiě)與規(guī)范 筆順正確與否，一定程度上關(guān)系到書(shū)寫(xiě)的速度和字形的好壞?？荚嚂r(shí)筆順也很重要。但由于漢字古今筆順及各地區(qū)間筆順皆存差異，嚴(yán)格來(lái)講，漢字并無(wú)絕對(duì)正確、統(tǒng)一的筆順，只能是某一地區(qū)一時(shí)間內(nèi)規(guī)定的“相對(duì)正確”的筆順。如中國(guó)大陸《現(xiàn)代漢語(yǔ)通用字筆順規(guī)范》。 寫(xiě)字筆順口訣： 從上到下為主，從左到右為輔。 上下左右俱全，根據(jù)層次分組； 橫豎交叉先橫，撇捺交叉先撇； 中間突出先中，右上有點(diǎn)后補(bǔ)； 上包下時(shí)先外，下包上時(shí)先內(nèi)； 三框首橫末折，喊氏大囗最后封底； 分歧遵照《規(guī)范》，做到流暢美觀。 注釋： 1、中間突出的字，如“山”、“小”、“辦”、“水”、“承”等。 2、上有點(diǎn)的字，如“犬”、“尤”、“戈”、“龍”、“成”等。 3、上包下的字，如“岡”、“同”、“網(wǎng)”、“周”、等。 4、下包上的字，如“兇”、虧芹“畫(huà)”、“函”、“幽”等。 5、“三框”也叫“匠字框”，如“區(qū)”、“匹”、“巨”、“醫(yī)”等。 6、“大囗”即大口框，如“四”、“回”、“園”、“國(guó)”等。"

如何做預(yù)算"兩種方法：定期預(yù)算、連續(xù)預(yù)算。 （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財(cái)政年度制訂一個(gè)隨時(shí)期推移而改動(dòng)最少的計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，每年度的預(yù)期總費(fèi)用是按月、按要素成本的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)分?jǐn)傇谌曛械?。這樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡(jiǎn)單分?jǐn)傇诟鱾€(gè)月份上，而銷售的季節(jié)性波動(dòng)，要求多一點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷和生產(chǎn)成本以及在波動(dòng)的過(guò)程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算：在這一預(yù)算中，準(zhǔn)備一個(gè)試驗(yàn)性的年度計(jì)劃，其中第一個(gè)季度按月份詳細(xì)準(zhǔn)備，二、三季卜握度的計(jì)劃準(zhǔn)備相對(duì)較為簡(jiǎn)略，而第四季度的計(jì)劃只有一個(gè)大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預(yù)算都要通過(guò)增添下個(gè)月（或季度）所要求的詳細(xì)情況來(lái)加以修訂。 并且加上一個(gè)新的月份（季度），以這種方式使計(jì)劃向前延伸至一年，這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因?yàn)樗仁构芾砣藛T不論處在當(dāng)前財(cái)政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴(kuò)展資料： 預(yù)算涉及的內(nèi)容： （1）用來(lái)詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)期間各種作業(yè)的方案預(yù)算（活動(dòng)預(yù)算）。對(duì)于每一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，表達(dá)這一預(yù)算的最合理的方法是將預(yù)期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來(lái)。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個(gè)人地描繪預(yù)期未來(lái)，這對(duì)于確保各項(xiàng)活動(dòng)、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說(shuō)，這就是計(jì)劃（見(jiàn)下圖）。 （2）根據(jù)個(gè)人職責(zé)來(lái)說(shuō)明年度計(jì)劃的責(zé)任預(yù)算。這基本上是一個(gè)顯示目標(biāo)業(yè)績(jī)水平的控 制工具，但這一預(yù)算中的個(gè)人化成本在計(jì)劃和報(bào)告的水平上必須是可控制的。 責(zé)任預(yù)算圖 這兩種處理作業(yè)預(yù)算的方案具有重要的意義，因?yàn)榉桨割A(yù)算是計(jì)劃階段的結(jié)果，而責(zé)任預(yù)算則是這一控制階段的起點(diǎn)。前一種方法無(wú)需與組織機(jī)構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。因此，計(jì)劃在實(shí)施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個(gè)他（或她）都清楚各自的職責(zé)。 參考資料來(lái)源： 百度百科-預(yù)算 百度百科-財(cái)務(wù)預(yù)算"