南京男籃分享賽后更衣室實(shí)錄：精神和物質(zhì)都有收獲

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我的華為應(yīng)用手機(jī)應(yīng)用鎖密碼忘記了，怎么辦?"使用指紋進(jìn)入應(yīng)用鎖重置密碼： 如果您開(kāi)啟了允許指紋訪問(wèn)應(yīng)用鎖?，您可以使用指紋進(jìn)入應(yīng)用鎖： EMUI 9.1 &Magic UI 2.1之前：進(jìn)入設(shè)置，搜索應(yīng)用鎖，點(diǎn)擊設(shè)置?>?修改密碼，輸入新密碼； EMUI 9.1&EMUI 9.1.1&EMUI 10.0&Magic UI 2.1&Magic UI 3.0.1：進(jìn)入設(shè)置，搜索應(yīng)用鎖，點(diǎn)擊設(shè)置?>?關(guān)閉應(yīng)用鎖?>?重置。 使用忘記密碼功能重置密碼： 建議您點(diǎn)擊密碼輸入框下方的忘記密碼，填寫(xiě)密保問(wèn)題答案解除鎖定，并重設(shè)密碼。 如果沒(méi)有忘記密碼選項(xiàng)： 沒(méi)有忘記密碼選帶橋項(xiàng)的情況下： EMUI8.1及以下系統(tǒng)：卸載重裝被加鎖的應(yīng)用，即可解除應(yīng)用鎖；不可卸載的應(yīng)用（如應(yīng)用市場(chǎng)），建議您備份手機(jī)數(shù)據(jù)后恢復(fù)出廠設(shè)置解決； EMUI 8.2 & EMUI 9.X & EMUI10.0 & Magic UI 2.X & Magic UI 3.0.1：建議您備份數(shù)據(jù)后恢復(fù)出廠設(shè)置解決。 EMUI8.X及以下派行蔽：如果沒(méi)有設(shè)置過(guò)密保問(wèn)題，輸入密碼界面不會(huì)顯示忘記密碼選項(xiàng)； EMUI 9.X&EMUI 10.0&Magic UI 2.X&Magic UI 3.0.1：首次開(kāi)啟應(yīng)用鎖時(shí)，會(huì)提示您選擇使用自定義密碼還是鎖屏密碼，若使用鎖屏密碼，是沒(méi)有忘記密碼選項(xiàng)的。 注意事項(xiàng)：卸載重裝應(yīng)用數(shù)據(jù)會(huì)丟失，因無(wú)法進(jìn)入塵州應(yīng)用，應(yīng)用是無(wú)法備份的。 如果設(shè)置了鎖屏密碼，恢復(fù)出廠設(shè)置時(shí)需要輸入鎖屏密碼。"

如何做預(yù)算"兩種方法：定期預(yù)算、連續(xù)預(yù)算。 （1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財(cái)政年度制訂一個(gè)隨時(shí)期推移而改動(dòng)最少的計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，每年度的預(yù)期總費(fèi)用是按月、按要素成本的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)分?jǐn)傇谌曛械?。這樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡(jiǎn)單分?jǐn)傇诟鱾€(gè)月份上，而銷售的季節(jié)性波動(dòng)，要求多一點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷和生產(chǎn)成本以及在波動(dòng)的過(guò)程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算：在這一預(yù)算中，準(zhǔn)備一個(gè)試驗(yàn)性的年度計(jì)劃，其中第一個(gè)季度按月份詳細(xì)準(zhǔn)備，二、三季卜握度的計(jì)劃準(zhǔn)備相對(duì)較為簡(jiǎn)略，而第四季度的計(jì)劃只有一個(gè)大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預(yù)算都要通過(guò)增添下個(gè)月（或季度）所要求的詳細(xì)情況來(lái)加以修訂。 并且加上一個(gè)新的月份（季度），以這種方式使計(jì)劃向前延伸至一年，這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因?yàn)樗仁构芾砣藛T不論處在當(dāng)前財(cái)政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴(kuò)展資料： 預(yù)算涉及的內(nèi)容： （1）用來(lái)詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)期間各種作業(yè)的方案預(yù)算（活動(dòng)預(yù)算）。對(duì)于每一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，表達(dá)這一預(yù)算的最合理的方法是將預(yù)期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來(lái)。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個(gè)人地描繪預(yù)期未來(lái)，這對(duì)于確保各項(xiàng)活動(dòng)、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說(shuō)，這就是計(jì)劃（見(jiàn)下圖）。 （2）根據(jù)個(gè)人職責(zé)來(lái)說(shuō)明年度計(jì)劃的責(zé)任預(yù)算。這基本上是一個(gè)顯示目標(biāo)業(yè)績(jī)水平的控 制工具，但這一預(yù)算中的個(gè)人化成本在計(jì)劃和報(bào)告的水平上必須是可控制的。 責(zé)任預(yù)算圖 這兩種處理作業(yè)預(yù)算的方案具有重要的意義，因?yàn)榉桨割A(yù)算是計(jì)劃階段的結(jié)果，而責(zé)任預(yù)算則是這一控制階段的起點(diǎn)。前一種方法無(wú)需與組織機(jī)構(gòu)相符合，而后者則必須與組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。因此，計(jì)劃在實(shí)施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關(guān)人員以使每一個(gè)他（或她）都清楚各自的職責(zé)。 參考資料來(lái)源： 百度百科-預(yù)算 百度百科-財(cái)務(wù)預(yù)算"