2025-05-10 20:13:16
[流言板]追責(zé)金額不低于100萬!胖東來起訴紅內(nèi)褲事件博主
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如何做預(yù)算"兩種方法:定期預(yù)算、連續(xù)預(yù)算。 (1)定期預(yù)算:在這一預(yù)算中,為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說,每年度的預(yù)期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡單分攤在各個月份上,而銷售的季節(jié)性波動,要求多一點關(guān)注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。 (2)連續(xù)(滾動)預(yù)算:在這一預(yù)算中,準備一個試驗性的年度計劃,其中第一個季度按月份詳細準備,二、三季卜握度的計劃準備相對較為簡略,而第四季度的計劃只有一個大概輪廓,每月(或者也許是慎絕每季度)該預(yù)算都要通過增添下個月(或季度)所要求的詳細情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份(季度),以這種方式使計劃向前延伸至一年,這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響,是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當(dāng)前財政年度的哪一階段,都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴展資料: 預(yù)算涉及的內(nèi)容: (1)用來詳細說明未來期間各種作業(yè)的方案預(yù)算(活動預(yù)算)。對于每一個營銷計劃,表達這一預(yù)算的最合理的方法是將預(yù)期的收入和與其相關(guān)的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結(jié)果就是非個人地描繪預(yù)期未來,這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說,這就是計劃(見下圖)。 (2)根據(jù)個人職責(zé)來說明年度計劃的責(zé)任預(yù)算。這基本上是一個顯示目標業(yè)績水平的控 制工具,但這一預(yù)算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責(zé)任預(yù)算圖 這兩種處理作業(yè)預(yù)算的方案具有重要的意義,因為方案預(yù)算是計劃階段的結(jié)果,而責(zé)任預(yù)算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構(gòu)相符合,而后者則必須與組織機構(gòu)相對應(yīng)。因此,計劃在實施之前必須轉(zhuǎn)化為控制,并通知相關(guān)人員以使每一個他(或她)都清楚各自的職責(zé)。 參考資料來源: 百度百科-預(yù)算 百度百科-財務(wù)預(yù)算"
怎么用電飯煲做發(fā)糕"面糊的濃稠度用水來調(diào)整,只要用筷源陪讓子夾亂畢不起來的濃度就可以了。將面糊雹局倒入微波爐的容器前,最好刷一遍油,方便脫模 00:00 / 00:5270% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒 視頻統(tǒng)計信息Video url:Video volume:Video time:Duration:Dropped Frames:Resolution: x [x]按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放視頻統(tǒng)計信息快捷鍵說明"