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如何做預算"兩種方法：定期預算、連續(xù)預算。 （1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季卜握度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴展資料： 預算涉及的內(nèi)容： （1）用來詳細說明未來期間各種作業(yè)的方案預算（活動預算）。對于每一個營銷計劃，表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結果就是非個人地描繪預期未來，這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。 （2）根據(jù)個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業(yè)績水平的控 制工具，但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責任預算圖 這兩種處理作業(yè)預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結果，而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構相符合，而后者則必須與組織機構相對應。因此，計劃在實施之前必須轉化為控制，并通知相關人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。 參考資料來源： 百度百科-預算 百度百科-財務預算"

用筆順怎么寫"用筆畫順序為:撇、橫折鉤、橫、橫、豎。 用的釋義：1.使用。2.任用。3.用處；功效。4.資財；費用。5.需要（多用于否定或反問）。6.特指吃喝（含恭敬意）。7.因為。 用的造句： 1、在能看見你的地方，我用眼睛看著你；在看不到你的地方，我用心盯著你，不要走得太遠呀，會把我的心累壞。 2、我用眼淚報答他的友誼，用喜悅慶祝他的幸運，用尊敬崇揚他的勇敢，用死亡懲戒他的野心。 3、不是學習沒有用，而是因為我沒用，因為我沒用，所以我沒用，精通的目的全在于應用，不是知識就是力量，使用知識才是力量。? 4、我用手抓一把五月的風，聞到了她柔暖而濕潤的氣息改耐，帶著花香，帶著泥土的芬芳。隨即，我將她裝進了口袋，留在了心里。 5、當你用手輕輕觸摸她的葉子時，那些小葉片迅速的合攏起來；當你用力點擊它的葉子時，每片大葉子都低下了頭，像個害羞的小姑娘一樣。噢！我明白了，為什么她被稱為“含羞草”了。 6、我用幸福土栽培，開心雨澆罩含灌。吉祥肥培育，如意水滋潤。結出薈萃甜核悶春蜜美滿的芬芳玫瑰送給你，祝福你情人節(jié)節(jié)日快樂，真愛永駐。"