[流言板]宋岳戰(zhàn)術犯規(guī)染黃，兩黃變一紅被罰下

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如何做預算"兩種方法：定期預算、連續(xù)預算。 （1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。 （2）連續(xù)（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季卜握度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是慎絕每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。 并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 擴展資料： 預算涉及的內(nèi)容： （1）用來詳細說明未來期間各種作業(yè)的方案預算（活動預算）。對于每一個營銷計劃，表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做寬弊姿的結果就是非個人地描繪預期未來，這對于確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。 （2）根據(jù)個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業(yè)績水平的控 制工具，但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。 責任預算圖 這兩種處理作業(yè)預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結果，而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構相符合，而后者則必須與組織機構相對應。因此，計劃在實施之前必須轉(zhuǎn)化為控制，并通知相關人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。 參考資料來源： 百度百科-預算 百度百科-財務預算"

怎么辦什么意思 怎么辦是一個常見的疑問詞，通常用來表達某人面臨問題、困境或不確定時的求助。當我們說“怎么辦”時，意味著我們正在尋求解決某個問題的方法或途徑。這可能是一個小到日常生活瑣事，如忘記帶鑰匙而需要找到進入家門的辦法，也可能是一個重大的決策困境，如面對職業(yè)選擇或人生轉(zhuǎn)折點的選擇難題。以下是對“怎么辦”這一表達的詳細解培尺釋：1.尋求幫助。 當我們遇到不熟悉或難以解決的問題時，一個有效的方法是向他人求助。這可能包括向朋友、家人或?qū)I(yè)人士咨詢意見。通過分享問題并聽取他人的觀點和建議，我們可以獲得新的視角和解決方案。2.分析問題。 在面對困境時，重要的是要理解問題的本質(zhì)和根源。分析問題的各個方面可以幫助我們找到問題的關鍵所在，從而更容易找到解決方案。這可能需要一些時間和思考，但這樣做可以讓我殲襲們更清晰地看到前方的道路。3.制定計劃。 一旦我們理解了問題并找到了可能的解決方案，下一步氏中兄就是制定一個行動計劃。這個計劃應該包括明確的步驟和目標，幫助我們逐步解決問題。制定計劃可以讓我們更有條理地處理問題，減少焦慮感。4.采取行動。 最后，我們需要實施我們的計劃。這可能涉及到做出決策并采取必要的步驟來解決問題。有時候，這個過程可能會遇到困難或挑戰(zhàn)，但重要的是要保持積極和決心，相信我們能夠克服困難?？偟膩碚f，“怎么辦”是一個提醒我們面對問題并尋找解決方案的信號。通過尋求幫助、分析問題、制定計劃和采取行動，我們可以有效地應對生活中的各種挑戰(zhàn)和困境。